Omarm de (chaotische) duurzame cultuurverandering in jouw organisatie
Ik denk dat iedereen die het nieuws een beetje volgt het met ons een is als ik zeg dat de energietransitie is een messy business is. Een chaos van stakeholders met soms compleet uiteenlopende belangen en plannen maar ook chaos van te behalen doelen, wetgeving die nogal vaak in de weg zit, en angst voor het onbekende.
En nu gooi ik er nog een bovenop: de chaos binnen je organisatie zelf. En dan denk jij misschien: welke chaos? Nou, de chaos die er ongetwijfeld komt wanneer je de transitie ook binnen je organisatie doorvoert om zo breder draagvlak te creëren voor de duurzame projecten waar je als organisatie mee bezig bent.
Want nog te vaak zien wij als Polycentric dat bedrijven heel goed bezig zijn met duurzame projecten en alternatieven maar dat een duurzame transitie binnen de organisatie nog uitblijft. Dit is heel begrijpelijk, een organisatiecultuur veranderen gaat niet over een nacht ijs en vergt veel van zowel het management als de medewerkers. En dit alles vaak boven op de dagelijkse werkzaamheden.
Toch zien wij het als een belangrijk onderdeel van het duurzaam maken van (pun not intended) de veranderingen waar je extern mee bezig bent. Er moet draagvlak worden gecreëerd buiten de organisatie, met de stakeholders, maar ook intern moet er draagvlak zijn voor de duurzame dingen die je doet. Vooral als dit niet je primaire product is.
Laat het nu zijn dat er een mooi boek is dat helemaal is gewijd aan transities: Omarm de chaos van hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans. Danielle en ik hebben zijn boek met veel plezier gelezen en een hoop geleerd. En gelukkig geeft hij in zijn boek ook een paar mooie handvaten voor het meenemen van je eigen organisatie in de transitie die we graag met je delen. Wie weet helpt het je om niet te streng voor jezelf te zijn maar op een fijne manier je organisatie mee te nemen in de (energie)transitie waar we met z’n alle voor staan.
Volgens Rotmans is de cultuurwijziging die wij als Polycentric aanraden een van de 3 onderdelen waar organisaties mee aan de slag moeten. Dat is naast structuur en het vernieuwen van je uitvoering. Als je dit niet doet, mis je straks de veerkracht binnen en buiten je organisatie om overeind te blijven als de volgende crisis toeslaat.
Voor elk bedrijf kan deze interne transitie of cultuurwijziging anders verlopen. Er bestaat geen routekaart die elke organisatie exact kan doorlopen. Rotmans geeft dan ook verschillende inzichten die kunnen helpen om de transitie door te komen:
Leer van elkaar
Neem niet iedereen in hetzelfde tempo mee
Ratio is net zo belangrijk als intuïtie
Neem de tijd en laat je niet opjagen
Creëer mentale en organisatorische ruimte
Geen marsroute maar een zoektocht
Geef de transitie een gezicht
Vier je successen, hoe klein ze ook zijn
Verandering is niet makkelijk. Nee, het zal veel ongemak en tijd kosten voordat je interne transitie geslaagd is. Wees niet bang voor weerstand, maar omarm deze en toon begrip. Neem je tijd, maak steeds kleine stapjes en vier kleine successen.
Wil je nu meer leren over (de energie) transitie? Dan raden we het je sowieso aan Omarm de chaos te lezen. En wij gaan ook graag met je in gesprek over wat er nodig is en hoe wij je daar bij kunnen helpen.